企業の成長と法的リスク管理を両立する、最適な法務部門の構築をサポートします。弁護士資格を持つコンサルタントが、貴社に最適な法務組織の設計から人材配置まで、ワンストップで支援します。
無料相談はこちら法務部門の新設・再編・強化を検討されている企業様向けに、最適な組織体制の構築をサポートします
業務量に対して人員が不足し、対応が後手に回っている
専門分野（知財、M&A、労務など）に対応できる人材がいない
法務部門の役割や権限が不明確で、事業部門との連携が取れていない
法務業務の属人化により、ノウハウが蓄積・共有されていない
法務部門の新設にあたり、どのような体制・人材が必要か分からない
弁護士資格を持つコンサルタントが、実務視点で最適な組織設計を提案
業種・規模・成長ステージに合わせた最適な組織体制を設計
組織設計から最適な人材の紹介まで一貫してサポート
適切に設計された法務部門は企業の持続的成長と法的リスク管理の両立に不可欠です
法的リスクを早期に発見・対応し、企業価値の毀損を防止します
法務部門が事業部門を適切にサポートすることで、意思決定と事業展開が迅速化します
適切な内製化と外部委託のバランスにより、法務コストを最適化します
企業の成長ステージや業界特性に合わせた、最適な法務部門の構築をサポートします
現状の課題や目指す法務部門の姿について詳しくヒアリングします。企業の成長ステージや業界特性、経営方針なども踏まえて、最適な支援方法を検討します。
現在の法務業務の内容や量、リソース配分、課題点などを詳細に分析します。必要に応じて社内アンケートやインタビューも実施し、多角的な視点から現状を把握します。
分析結果に基づき、最適な法務組織の体制や業務フロー、必要な人材要件などを設計します。短期・中長期の段階的な組織構築プランも含めて提案します。
組織設計に基づいた人材の採用・紹介、業務フローの構築、マニュアル作成など、実行段階のサポートを行います。スムーズな移行をサポートし、新体制の定着を支援します。
法務部門の組織設計支援に関するよくあるご質問にお答えします
企業規模や業種によって異なりますが、一般的には最低1名の専任担当者が必要です。ただし、業務量や専門性によっては、複数名の体制が望ましい場合もあります。当社では、企業の状況に応じた最適な人員配置を提案しています。段階的に法務機能を強化していくアプローチも可能です。
標準的なスケジュールでは、組織設計の完了まで約1〜2ヶ月、その後の人材採用に2〜3ヶ月程度かかることが一般的です。ただし、企業の状況や求める人材の希少性によって変動します。当社では、組織設計と並行して人材の探索を進めることで、スピーディーな体制構築をサポートしています。
はい、可能です。実際に多くの企業では、定型的な契約審査や専門性の高い案件を外部の法律事務所などに委託しています。当社の組織設計では、どの業務を内製化し、どの業務を外部委託すべきかの最適なバランスを提案します。コスト効率と専門性のバランスを考慮した設計を行います。
法務部門は「事業の壁」ではなく「事業の推進役」となるべきです。そのためには、法務部門が早期から事業計画に関与し、リスクを適切に管理しながら事業を推進できる体制が重要です。当社では、法務部門と他部門の連携フローや権限設計、コミュニケーション方法などを含めた包括的な組織設計を行います。
はい、法務業務の効率化に向けた法務テックツールの選定・導入支援も行っています。契約管理システムや電子署名ツール、AI契約レビューツールなど、企業の状況に応じた最適なツールを提案します。ツール導入だけでなく、業務フローの再設計や社内ルールの整備なども含めた総合的な支援が可能です。
法務部門の組織設計に関するご相談・お問い合わせはmasunaga-m@legalbank-jp.comまでお気軽にどうぞ